在全球经济波动的背景下，跨国企业如何在本土市场取得成功？康明斯，这家在中国深耕50年的跨国企业，正以其不停地改进革新的战略和市场前瞻性，为其他外资企业在华转型提供了生动的范例。

　　进入中国市场的康明斯，经历了从最初的产品引入，到如今的在中国为全球的战略转变。这一转变不仅是企业持续发展的体现，更是对中国市场深刻洞察的结果。康明斯副总裁、中国首席技术官赛俊峰表示，成功的秘诀在于与本土企业的紧密合作。与东风的合作株连深厚，从许可证生产到合资合作，双方的合作不断深化，如今已扩展至新能源和前瞻性研发领域，极大地推动了市场的技术创新。

　　中国的东亚研发中心，作为康明斯在美国以外最大的技术中心，历经了产品导入、技术本地化等四个阶段。这一过程不仅提升了康明斯的技术适应性，更培养了大量专业方面技术人才，为全球战略部署提供了重要支撑。康明斯东亚研发中心总经理石磊指出，当地人才带来的技术革新，是企业在激烈竞争中立足的基石。

　　在庆祝在华50周年之际，康明斯的高管们都表示对未来的信心。康明斯中国发动机事业部总工程师锁国涛分析，改革开放以来的经济迅速增加，为康明斯发展提供了绝佳的机会。中国的良好经济环境、丰富的工科人才资源，使康明斯在产品创新和升级上具备充足的基础。而康明斯副总裁、中国董事长石内森则明确说，未来将进一步拓展绿色能源解决方案，以响应全球可持续发展的号召。

　　“双碳”目标的提出，意味着中国市场迎来了动力领域的深刻变革。赛俊峰指出，尽管新能源的浪潮势不可挡，但传统产品依然在大多数市场细分领域占了重要地位。为此，康明斯实施的是“传统能源创新与新能源突破并举”的战略，推动多燃料发动机的发展，并不断探索低碳、零碳燃料的解决方案。

　　在氢能慢慢的变成为全球能源转型的重要组成部分的背景下，康明斯已在氢内燃机的研发上取得了重要阶段性成果。新新一代15H氢内燃机已成功点火，多个排量规格的规划，标志着康明斯在氢内燃机市场的布局日益完善。此外，针对氢内燃机在中国的市场化事宜，康明斯也在积极研究中，以确保未来的发展机会。

　　康明斯零部件事业部的转型也是应对市场变局的关键举措。蔡颂礼表示，零部件业务正在从传统的供应商向系统解决方案提供商转变。这一转型不仅仅体现在产品形态的改变上，更在于适应市场需求，推进软件和电子业务、全力发展氢能动力相关技术的研发。

　　展望未来，康明斯将继续深耕中国市场，强化与本土企业的合作，寻求全球化与本土化的双赢之道。同时，企业也将倾力推进绿色制造，助力客户实现零碳目标。康明斯在华50年的历史轨迹，正是其全球战略与中国市场的深层次地融合的生动体现。在未来的发展之路上，康明斯必将秉承创新驱动的理念，引领动力系统的变革与发展，成为可持续发展的坚实助力。

　　综上所述，康明斯的发展历史不仅是企业自身的成功，也是全球跨国企业在中国市场转型与发展的典范。企业如何顺应全球经济与市场结构的变化，探索新的商业模式与发展路径，是每一个参与者都应认真思考的问题。随着康明斯在华50年的庆祝，或许我们也在期待更多的跨国企业能够借鉴康明斯的成长经验，续写新的市场传奇。返回搜狐，查看更加多